CSR / 環境活動

社会性報告

人権の尊重、人材育成

 当社は、従業員就業規則に均等待遇として、「従業員はその国籍、信条、性別または社会的身分の如何によって差別的取り扱いを受けることはない」と謳っています。
 更に、各種法令で定められている「強制労働の禁止」、「非人道的な扱いの禁止」、「児童労働の禁止」、「危険有害業務の就労制限」、「妊産婦等に係る危険有害業務の就業制限」等を厳守しています。また、「労働時間管理」にも力を入れ、長時間労働にならないよう取り組みを進めています。
 また、2011年10月には国連が提唱する「国連グローバル・コンパクト」に正式参加し、10原則を遵守すべく、海外販社及びグループ会社を含む社内各部門に自社製ポスターの掲示を励行しました。
 「従業員が互いに尊重し合い、協力して作業を行う」ことの重要性は、以下に報告する各種人材育成研修の中でも指導・徹底しているところです。

人材育成

«社員教育»

  • 階層別研修
      新入社員集合研修
    • 新入社員集合研修(毎年4月)
      新入社員は入社後、10日間程度の集合研修を行い、ルビコン社員としての基礎を身に付けます。また、グループで討議する時間を長く設け、新入社員同士、活発にコミュニケーションが図れるように心掛けています。
    • 新入社員フォロー研修(毎年11月頃)
      入社から半年を経た頃に、新入社員フォロー研修を実施しています。半年間の振り返りとともに、入社時に掲げた目標がどの程度達成出来たかを確認し、2年目に向けて新たな目標設定を行います。
    • 若手社員研修(入社4年、5年)
      若手から中堅社員に成長していく過程において、自身の担当業務にとどまらず、より積極的に仕事の幅を広げてもらう動機付けとなるよう実施しています。
    • 社員1級昇格者研修(中堅社員 入社7年~10年程度)
      当社では職能資格制度を導入しており、社員1級は中堅社員の位置づけです。中堅社員としての自覚向上とより広い視点で業務を遂行してもらう目的から本研修を実施しています。
    • 初任監督者研修(初任の主任・班長、係長)
      初任の監督者には、職場のリーダーとしてメンバーを引っ張っていくために必要な知識や能力、監督者に期待される役割の理解、当社の人事制度並びに人事考課実施のポイントを教育しています。
    • 初任管理職研修(初任の課長)
      初任の管理者には、管理者の責任と役割、目標設定、部下とのコミュニケーションを中心としたカリキュラムで教育を行っています。
  • 語学研修
      英語研修
    • 英語研修
      (基礎コース、発展コース)
      グローバル人材育成のため、毎週1回、外部よりネイティブの講師をお招きし、楽しみながら英語力向上を図っています。
    • 中国語研修
      (基礎コース、応用コース)
      当社にとっても中国市場は大きく、魅力的な市場です。中国との取引も拡大しているため、毎週、中国人社員に講師を担当してもらい、中国語の勉強を実施しています。
  • 通信教育
      通信教育
    • 通信教育は自己啓発ツールとして社員に積極的に活用してもらうよう毎年パンフレットを更新しています。
      スマホ、タブレットにも対応したeラーニングコースを充実させ、いつでも気軽に学習できる環境整備を行っています。
      また、総合職社員には管理職層への昇格要件としても必修コースを設けています。
  • その他専門教育
    • メンタルヘルスケア研修
      社員が心身ともに健康であることが活力ある職場作りの第一歩であると考えています。そのため、複数年に一度、長野産業保健推進センター様より講師を派遣していただき、メンタルヘルスケアの研修会を実施しています。
    • 電話応対研修
      電話応対コンクール 職場で電話を受けることが多い担当者を中心に毎年電話応対研修を行い、研修の成果を発表する場として電話応対コンクールに参加します。
      昨年は6名が伊那・駒ヶ根地区の電話応対コンクールに参加し、研修の成果を発揮しました。

子育て・介護支援

1.育児・介護休業規程の制定
当社では育児・介護休業法に沿って「育児・介護休業規程」を制定しています。特に育児休暇は多くの社員が活用し、職場復帰してくれています。
育児支援のため、小学校入学の始期に達するまでの子供さんを養育する社員が希望すれば、最大2時間の短時間勤務を可能としています。

2.ヘルスケア休暇の制定
ヘルスケア休暇は、年次有給休暇の未消化切捨分の内、年間最大10日を積み立てられる当社独自の制度で、2年間保有することが出来ます。思いがけず長期療養を要する事故・怪我・病気に遭ってしまった場合には強い味方になっています。

3.時間単位有給休暇
当社では年次有給休暇の内、最大1年間に3日分は1時間単位で取得可能な「時間単位有給休暇制度」を導入しています。自身や家族の通院をはじめ、ちょっとした用事で少し遅れて出社する、あるいは少し早く早退するといった時に便利に活用してもらっています。

4.くるみん取得
くるみん当社は次世代育成支援にも積極的に取り組み、2008年8月29日に、長野労働局より次世代育成支援対策推進法に基づく2008年認定事業主として、認定マーク(くるみん)を取得しました。
更に2011年から2015年までの取り組み成果により、2015年には2回目の認定を取得しました。

5.ママミーティング開催
育児休業取得中の女子社員や小さな子供を育てながら職場復帰して働いている女子社員に声を掛けて集まってもらい、子育てに係る情報交換会を行っています。
育児の悩み等も相談できる良い機会になっています。

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快適な職場作り

安全衛生

社員は会社の宝です。健康で安全に仕事し、幸福になってもらいたいと考えます。
その考えのもとに下記のとおり、様々な活動を行っています。

内容詳細
安全衛生パトロール
(年2回)
全国安全週間と全国労働衛生週間に、全社的に安全衛生パトロールを実施し、潜在的な問題の掘り起こしを行い、全社的に改善を進めています。
衛生管理者による巡視(週1回)
KYT(危険予知訓練)活動(年1回)
ヒヤリハット提案活動(年1回)
毎週、衛生管理者により、専門的な観点で職場の巡視を行っています。安全衛生パトロールは、安全衛生委員会メンバーによるものですが、この巡視は、専門的観点で問題点を掘り起こし、改善活動につなげています。
工場作業環境調査
(年2回)
衛生管理者と安全衛生委員により、工場の照度・騒音・粉塵等の実測調査を行って、改善につなげています。
事務所作業環境調査
(年2回)
事務所の空気環境、採光・照明の調査を行い、改善につなげています。
VDT作業状況調査
(年1回)
アンケート形式で、全社員のVDT作業状況を調査し、作業環境の改善につなげています。
リスクアセスメント全社員により、職場・作業のリスクアセスメントを実施し、改善活動を進めています。
※写真1:リスクアセスメントの結果改善した事例
(非常時の避難のために階段に設置した蓄光テープ)
安全衛生パトロール
写真1
ヤングドライバーズ
クラブ活動
全国安全週間と全国労働衛生週間には、ヤングドライバーズクラブによるシートベルト着用チェックと、安全運転の呼びかけを行って、安全運転の啓蒙活動を行っています。
防災訓練全国労働衛生週間には、全社で防災訓練を実施しています。消防署への通報訓練、避難訓練、消火器訓練、消火栓訓練、自衛消防団によるポンプ車操法、AEDの操作説明と緊急時の対応説明等行い、緊急時に備えています。防災訓練
安全衛生教育新入社員教育の他に、安全衛生委員に対する安全衛生教育を実施し、委員から各職場に展開して安全衛生の意識向上につとめています。

1.メンタルヘルスケアの取り組み
専門教育の項でも取り上げたとおり、メンタルヘルスケア研修(外部講師招聘)を実施しています。
また、メンタル不調者に対しては、人事課、産業看護士、産業医が連携して対応し、該当者のメンタル不調の状況に応じた措置を講じています。

2.健康相談
長時間労働者や健康診断による有所見者の中から産業看護士が月に3名~4名程度をピックアップし、月1回の産業医来社時に健康相談を実施しています。

3.ストレスチェック
労働安全衛生法の改正に基づき、2016年4月の健康診断に合わせてストレスチェックを実施いたしました。642名が受検し、そのうち数名が産業医の面談を受けました。また、安全衛生委員会では集団分析結果を確認し、職場改善につなげるよう働きかけました。

4.KYT(危険予知訓練)活動
職場内にどのような危険が潜んでいるか所属員に考えてもらい、その中から重要課題を決め、どのように解決するか検討し、いつまでに行うか目標設定を行うKYT活動を、職場ごとに1年に1度実施しています。
定期的に行うことで、職場内に何か危険は潜んでいないかと各自に考えさせる習慣を持たせることを期待しています。

5.ヒヤリハット提案活動
ヒヤリハットとは、重大な災害や事故には至らないものの、直結してもおかしくない一歩手前の事例の事で文字通り「突発的な事象やミスにヒヤリとしたり、ハッとしたりするもの」です。
労働災害における経験則の一つであるハインリッヒの法則は、1つの重大事故の背後には29の軽微な事故があり、その背景には300の異常(ヒヤリハット)が存在するというもので、その考えから1年に1度、各部署からヒヤリハットを報告してもらい、対策を講じています。

野球部の活動について

野球部

 県内有数の強豪チームである軟式野球部は、部員14名ながら今年も活躍しました。
 第71回天皇杯長野県大会ベスト4、第71回国民体育大会長野県大会優勝、第61回中部日本都市対抗野球選手権大会長野県大会優勝と輝かしい成績を残しました。
 来年も地域の代表として頑張って参ります。

労働組合との関わり

    1.労使協議会
    労使協議会 会社と労働組合とは立場は異なるものの、「企業の発展と社員の幸せ」という共通の目的に立ち、必要に応じて労使の協議を行っています。
    毎年春に行う“春季労使交渉”だけではなく、労使双方どちらからでも、その都度話し合いが必要だと思われる内容があった場合には意見交換を行い、お互いの考え方を主張し合いながらも接点を見出すべく議論しています。

    2.労働組合主催バスツアー
    福利厚生の一環として、年に数回、社員を対象としたバスツアーを開催しています。行先は文化遺産、工場見学、テーマパークなど様々で、1ツアーで40名程度が参加しています。普段の業務では関わることが少ない他部門の方々と1日行動を共にすることで、部門間の垣根を超えたコミュニケーションの活性化に役立っています。 バスツアー バスツアー

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コミュニティへの参画および発展

社会貢献活動

職場体験の受け入れ
地域貢献や青少年育成等の見地より、中学生、高校生、大学生、社会人、障害者の職場体験の受入れ要請に対しては、出来る限り対応するよう努めています。年々職場体験の受け入れ要請が増えてきていますので、これからも可能な限り対応していく考えです。

《2016年職場体験、工場見学受け入れ実績》
年月受入人数日数
2016年3月従業員の子ども(工場見学)*小学校入学者11名1日
2016年3月宮田村主催 企業見学ツアー(工場見学)*大学生・高校生30名1日
2016年5月伊那西高等学校(職場体験)*2年生2名2日
2016年5月春富中学校(職場体験)*2年生2名3日
2016年5月西箕輪中学校(職場体験)3名3日
2016年5月春富中学校(職場体験)1名2日
2016年8月高校3年生及び職員による産業視察(工場見学)42名1日
2016年9月東部中学校(職場体験)*2年生3名2日

・天竜川流域のゴミ収集活動への参加
天竜川水系環境ピクニック 毎年、天竜川流域のゴミ収集活動(天竜川水系環境ピクニック)に参加し、地域の美化に努めています。社員の子どもさんも参加し、親子交流の場にもなっています。

・本社周辺道路ゴミ収集
本社周辺道路ゴミ収集 毎月実施している構内の環境美化活動に合わせて、本社周辺道路のゴミ拾いも実施し、地域の美化に協力しています。

・消防団活動・赤十字奉仕団活動の奨励
当社では社員の居住する地域の活動への協力・参加を奨励しています。
特に消防団活動や地域赤十字奉仕団活動は、地域の自主防災、高齢者支援等の地域福祉向上に寄与する大切な活動です。そこで、これらの活動参加により社員が仕事を休まざるを得ない場合には、これを特別有給休暇として取扱う配慮を行っています。

・伊那まつりへの参加
伊那まつり 年に1回、伊那市で行われる伊那まつりに参加しています。
地域の一員として若手を中心にルビコン連を結成し、元気いっぱい最後まで踊り通して、まつりを盛り上げています。

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地域社会活性化への寄与

・登内時計記念博物館
登内時計記念博物館 博物館には、18世紀から19世紀のヨーロッパを中心とした機械時計約250点が展示され、その全てが今も時を刻んでいます。「複雑な機械時計を通じて、先人たちの科学への情熱に共感し、子供たちの科学への関心を育み、地域文化の向上に少しでも役立ちたい」という故登内英夫館長の願いがこめられた博物館は、1,000株以上の石楠花が植えられた木立の中に静かにたたずんでいます。自然環境の保全に配慮し、森の中にカリヨンの鐘が鳴り響く時計博物館は、地域を代表する文化施設となっています。

・登内記念公園
登内記念公園 故登内英夫会長の卒寿のお祝いのお礼にと、会長から寄贈された公園には、秋田県由利本荘市から運ばれた黄桜を中心に、赤牡丹桜、しだれ桜が100本以上植えられています。地域の皆さんにも公開しており、憩いの場となっています。




・球場の貸し出し
ルビコン球場 当社ではナイター照明設備を完備したルビコン球場を保有しています。当社野球部が遠征等で球場を使用しない間、地域の皆様に球場を開放しています。地元の中学校軟式野球大会の決勝戦会場をはじめ、様々な団体の方にご利用いただいています。

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〒399-4593 長野県伊那市西箕輪1938-1 TEL:0265-72-7111 FAX:0265-73-2914